Met Bas Braad heb ik ruim zeven jaar intensief mogen werken. Binnen de ANWB heeft hij diverse verantwoordelijkheden gehad. Telkens zag ik dat onder zijn leiding de boel werd opgeschud, nieuwe initiatieven werden ontplooid en mensen weer tot bloei kwamen. Zijn grote inzet werkte aanstekelijk en was een voorbeeld voor velen. Bij dit alles was hij zorgvuldig in de uitwerking en naar medewerkers die niet meekonden. Kortom als u iets wilt veranderen en een inspirerend leider zoekt, dan bent u bij Bas aan het goede adres.

Bas Braad heeft gedurende een kleine vier jaar bij APG een omvangrijk en ingrijpend veranderproces aangestuurd. Zijn innemende persoonlijkheid, gecombineerd met een enorme eruditie en bovenal resultaatgerichtheid staan garant voor een succesvolle aanpak. In een omgeving waar diplomatie van belang is, is Bas op zijn best. Hij weet resultaten te bereiken in omgevingen waar het moeilijk veranderen is.

Bas Braad is voor ons de afgelopen jaren een belangrijke externe sparringpartner geweest en heeft ons met raad en daad bijgestaan voor drie belangrijke trajecten. Het betrof allereerst de ontwikkeling van het merk APG van de uitvoeringsorganisatie in al haar facetten. Dit werd onder grote tijdsdruk gerealiseerd. Kort daarna volgde de coördinatie van de integratie van APG en Cordares.

Bas Braad heeft getoond uitstekend diplomatiek te kunnen opereren in een complexe organisatie. Hij gaf blijk van een grote mate van deskundigheid in een breed spectrum en is in staat gebleken gestructureerd en met menselijke maat snel resultaat te boeken.

Bas heeft in 2011 gedurende 7 maanden een belangrijke rol gespeeld bij het formuleren van de HR Strategie 2011-2014. Hierbij heeft hij samen met de collega's van het MT-HR de vertaalslag gemaakt van de Robeco-strategie 2010-2014 naar de relevantie HR topics.

Kenmerkend in Bas zijn optreden is zijn betrokkenheid, zijn resultaatgerichtheid en vooral zijn volharding. Hij weet mensen zo ver te krijgen om uit hun comfortzone te komen en net het stapje extra te zetten dat nodig is om te vernieuwen of het gewenste resultaat te bereiken.

‘Bas heeft als interim-bestuurder de Design Coöperatie in Eindhoven (Capital D) die in financieel zwaar weer terecht was gekomen een nieuwe start laten maken. Onder grote tijdsdruk is onder zijn leiding financieel schoon schip gemaakt. Een nieuwe organisatie opgebouwd die financieel wel op eigen benen kan staan.’

‘Bas gaf hierbij leiding aan het proces dat in verschillende Arena’s tegelijk plaats vond. De arena van de lokale en provinciale politiek en bestuur, de arena van de Designers, betrokken kennisinstellingen en bedrijven. De arena van de subsidiegevers en zakelijke partners. Kortom hij moest tempo maken in een wereld van veel eigenzinnige mensen met uiteenlopende rationaliteiten. Daar is hij goed in geslaagd.’

‘In mijn 30 jaar ervaring als bestuurder heeft Bas Braad mij zeker verrast met zijn doortastende efficiënte aanpak’.

Bas is een mensen mens, met de scherpte en efficiëntie van een goed bestuurder. Ik heb enorme waardering voor zijn doorzettingsvermogen en het bereikte resultaat. Ik zal onze discussies en zijn efficiëntie missen.”